Metodologia
Midas adotta l’approccio standard del ciclo gestionale:
- Analisi del contesto, del mercato e del potenziale aziendale
- Pianificazione delle azioni, definendo obiettivi misurabili
- Implementazione
- Controllo dei risultati ed eventuale adeguamento del Piano
La fase di consulenza si salda naturalmente con l’implementazione e le attività sul campo. La remunerazione di Midas è legata ai risultati ottenuti a beneficio dei clienti.
Servizi Offerti
Il processo di internazionalizzazione di solito procede per fasi, con un livello crescente di controllo e di investimenti (e quindi di rischio): vendite export, cooperazione con partner locali (es. joint venture), investimenti diretti in impianti di produzione.
Midas è in grado di assistere il cliente in tutte le fasi del processo di internazionalizzazione, allineando il suo modello di business al contesto, al grado di sviluppo aziendale ed all’evoluzione dei mercati.
- Analisi vantaggio competitivo aziendale
- Analisi nuovi mercati e valutazione del loro potenziale per l’azienda
- Selezione della strategia di ingresso e presenza nei mercati target
- Supporto per la difesa di marchi e brevetti
- Scouting e selezione dei partners
- Adeguamento organizzativo aziendale ai mercati esteri
- Export Management in outsourcing
- Sviluppo reti di vendita sui mercati esteri
- Negoziazione di partnership e joint venture
- Analisi delle opportunità di investimento diretto
- Ricerca finanziamenti pubblici per l’internazionalizzazione
- Pianificazione finaziaria, strategica e commerciale